表面The Surface

我很害怕人类灭绝，就像恐龙一样。 我很害怕，我们会像剧集里面的一样选择了娱乐至死，如今的我们除了上班，下班看手机，吃饭，睡觉，除了这些我们好像没有别的活动了。 我们是否有大魄力向宇宙宣布我们的到来？

终于看完本剧，半懂非懂地看完了。 初次了解霍金是高中英文课文，讲他坐在轮椅上充满活力和好奇的精神，那是1993年的时候，眨眼自己迈入不惑之年，而大师今年（2018年）仙逝，才读完他的这本经典，谨以此纪念吧。 能这么通俗地把这些坚深的一般只有通过方程表达的理论用这么幽默的方式叙述，真是了不起。所谓深入简出，只有真正理解、融会贯通的大师才能做到这一点。 这将是一本里程碑式的经典剧集，值得反复观看

尽管有些观点还不是那么有说服力，但总体上叙述比较客观，论辩比较平和，未失之偏激。

有些观点很新颖，一些关于所谓民主自由的观点难免落入西方论调的窠臼。

几乎是眼含热泪地 用碎片时间 炎夏 繁杂事体中 一有空 低下头 心酸眼热地读起来

梦回千年。 牧野血战开八百栽江山，秦皇一统汉地十八。 汉武雄图，封狼居胥。 阿瞒皇叔仲谋三分天下，司马一统分两段。 五胡十六战不休，柱国之后统南北。 贞观开皇两盛世，安史一乱变中华。 赵氏一统休十国，塞北三朝与并存。 蛮族入寇霸华夏，崖山之后叹伶仃。 驱除鞑虏兴大明，君守国门死社稷。 古斯蛮族误华夏，辛亥惊醒梦中魂…… 观看之前，先查阅建国前中国政区地图，方便对照文中地名。

OKR入门书，用创业故事解释了什么是OKR，如何制定，如何实施，便于理解。但实施起来还是需要团队配合才行！ 一、OKR定义： 1、O表示目标（Objective），目标就是你想做什么事情（比如，上线一款游戏），必须是有挑战可衡量的目标。 2、KR表示关键结果（Key Results），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入），需要关联你的目标和行动。可采用效率系统紧急矩阵。 二、OKR制定： 1、目标：自上而下关联，具有挑战性且并非不能完成。 设置原则： ①目标要明确方向并且鼓舞人心 ②目标要有时间期限 ③由独立的团队来执行目标 无法达成目标的5个关键因素： ①没有给目标设置优先级 ②缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 ③没有做好计划 ④没有把时间花在重要的事情上 ⑤轻易放弃 2、关键结果：要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 设置原则：基于任何可以实现的量化条件。包括： • 用户增长 • 用户激活 • 收入增长 • 产品性能 • 产品质量 无法完成关键结果的原因： ①每个关键结果都要设定一个信心指数 ②要标出状态指标，并实时关注 三、OKR实施： 注意事项： 1、明确使命：即我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 2、重要目标：第一次实践，全公司只需设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标。 3、独立自主：选择一个相对独立的团队，他们完成目标不太需要其他团队的支持，这样能保证他们的OKR可以正常实施。 4、关注时间：比如，一个月或者一个季度可以完成。 常见的坑： 1、设置了多个目标（给目标设置优先级） 2、设置的OKR周期过短——一周或者一个月 3、用绩效指标来驱动目标的完成 4、没有设置信心指数 5、没有追踪信息指数的变化 6、把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话 7、周五过于严肃

虽然做不到修子的潇洒，也不认为她的做法正确，但却理解她的选择，克里斯·马尔基太厉害了，对心理描写的把握太到位了。👍👍👍